觀(guān)察與思考 | 多管齊下，向管理要效益
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2020-05-19 點(diǎn)擊次數: 2000
在全球疫情仍然嚴峻，美國對中國打壓加劇的情況下，中國面臨考驗，世界面臨危機，我們面臨挑戰，如何在這種情況下繼續保持增長(cháng)，是我們必須要回答的問(wèn)題。
五大熱點(diǎn)可以長(cháng)期成為十一科技強勁增長(cháng)點(diǎn)：
一是集成電路為核心的電子與材料產(chǎn)業(yè)。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半導體、8~12吋大硅片等，我們在這些主導領(lǐng)域能實(shí)現全面整合，實(shí)現從設計到總包全過(guò)程的整合，能提供從投資策劃到投產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)。這方面我們有很多代表性的項目，建立了在國內無(wú)法撼動(dòng)的地位。這個(gè)地位是靠我們幾十年的不懈努力，特別是最近二十年的快速成長(cháng)，而這個(gè)核心技術(shù)在當下具有特別重要的國家戰略意義。我們要用我們的優(yōu)勢為國家戰略服務(wù)好。
二是新基建領(lǐng)域。主要是智能化、5G通訊、大數據、云計算、現代物流、互聯(lián)網(wǎng)等；我們在制造領(lǐng)域、數據中心、物流方面優(yōu)勢明顯，這些領(lǐng)域是國家又一個(gè)戰略投資重點(diǎn)，是數字化時(shí)代發(fā)展的基礎，同時(shí)又與集成電路的發(fā)展密切相關(guān)，我們要加強在這一領(lǐng)域的創(chuàng )新服務(wù)，為國家發(fā)展戰略出力。
三是生物醫藥與醫療領(lǐng)域。我們的優(yōu)勢主要是在生物P3、P4實(shí)驗室、生產(chǎn)線(xiàn)的設計。在疫情后，國家會(huì )加強對生物醫療領(lǐng)域的投資，會(huì )加大對公共醫療的投資，我們要用我們的優(yōu)勢，服務(wù)好這些項目。服務(wù)這些項目，既是社會(huì )的需要，也是我們的責任，更是我們的專(zhuān)長(cháng)。
四是新能源領(lǐng)域。主要是光伏發(fā)電與風(fēng)電。我們多年來(lái)在光伏發(fā)電的設計與總包上處在前列，風(fēng)電的發(fā)展也很快。我們多年來(lái)在光伏發(fā)電的設計和總包排名上，排名位列前列，最近我們通過(guò)與貴州電建等合作，加快了向風(fēng)電進(jìn)軍的步伐。長(cháng)遠看，在新能源上，我們也是雙輪驅動(dòng)，就是光伏與風(fēng)能，共同發(fā)展。
五是城鎮化、美麗鄉村建設。這方面我們很有機會(huì )。
第二，向集中采購要效益
隨著(zhù)院規模的擴大，在2018年開(kāi)始邁入百億級大院后，集中采購就顯得非常重要，對全院的集中采購給出可操作的指導性原則意見(jiàn)迫在眉睫。我在5月13日就集中采購發(fā)表了重要講話(huà)，這個(gè)講話(huà)是全院所有集中采購中心工作的指南，這個(gè)講話(huà)的核心要點(diǎn)就是：“綜合評價(jià)，戰略?xún)?yōu)先”?？偛空谝皂椖繛槠鯔C，抓緊總部今年幾個(gè)總包項目的機會(huì )，力爭在工程質(zhì)量與效益上再上一個(gè)臺階。
第三，向戰略要效益
戰略決定方向，戰略決定效率，戰略決定成敗。十一科技20年來(lái)快速發(fā)展最重要的一條經(jīng)驗：戰略圖強。20多項與時(shí)俱進(jìn)的戰略，一直推動(dòng)十一科技快速發(fā)展，而近幾年提出的“雙輪驅動(dòng)戰略”"三化戰略"“四項新戰略組合”，給我們指明了新時(shí)期發(fā)展的新方向，給我們的騰飛插上翅膀。具有多層立體結構的雙輪驅動(dòng)戰略，一直是我們生存的基礎、成功的法寶，5年孤注一擲的戰略發(fā)力，實(shí)現利潤結構多元化的歷史性轉折。而"三化戰略"“四項新戰略組合”，保證了在2019年與更加困難的2020年穩步增長(cháng)。
第四，向成本核算要效益
我們的成本核算非常粗放，考核工作流于形勢，沒(méi)有與直接效益、成本掛鉤，要把成本核算落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，消除死角，一個(gè)不放。每個(gè)干部對所分管的部門(mén)、分管的人員，要有一本賬，要有成本分析賬，要把管理細化到每一個(gè)人。
第五，向延伸產(chǎn)業(yè)鏈要效益
我們現在優(yōu)勢還是停留在產(chǎn)業(yè)鏈的上中游，但由于沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，因此沒(méi)有凸顯價(jià)值鏈的優(yōu)勢而處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的低端，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的潛力所在。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最好的辦法就是設計總包一體化。就是要把設計的優(yōu)勢轉化為總包的優(yōu)勢，要把設計的優(yōu)勢轉化為工程的優(yōu)勢，要把設計的優(yōu)勢轉化為效益的優(yōu)勢。
第六，向開(kāi)放合作要效益
要建立更新、更好、更大的合作平臺，為我們施展創(chuàng )造更好的條件。我們要在2014年平臺理論的基礎上，繼續在新的時(shí)代建立更好的新的平臺，為十一科技的發(fā)展提供持續發(fā)展的廣闊空間。
第七，要提拔一大批有作為、敢擔當的年輕干部，調整礙事的干部
希望大家推薦好干部，把那些長(cháng)期把持一方，發(fā)展太慢，心胸太窄的干部，堅決換下去，把那些能開(kāi)創(chuàng )局面的年輕干部放到關(guān)鍵崗位上。實(shí)踐證明，發(fā)展的關(guān)鍵是要有思路，但只有思路沒(méi)有干勁還是不行，有干勁沒(méi)有辦法也不行，因此，選擇有思路、有干勁、有辦法的年輕干部，是當務(wù)之急。有時(shí)候，換一個(gè)干部，就換來(lái)一個(gè)新局面；調整一個(gè)干部，就迎來(lái)一番新天地?！敖酱胁湃顺?，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年”，在現在的特殊時(shí)期，只有青春的力量才能戰勝危機，只有青春的力量才能逆勢飛揚，而一些過(guò)時(shí)的、保守的、頹廢的，是無(wú)法戰勝當前這場(chǎng)危機的。
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